经历了股市的暴风雨雪，冬天确实来了，我们也已经渐渐的感受到了冬的寒意。中小企业家们也开始忙碌起来参加各种合作会议商谈对策，寻找专家权威聆听建议，这些似乎都在预示着他们的紧张和无措，也说明这一次冬天比以往的更冷、更剧烈。
金融危机到底还要持续多久，到底会持续多深，谁也说不清楚。“现金为王、剩者为王”固然没有错，但是，在如此漫长的冬天光靠储备的“粮草”是远远不够的，那么企业到底靠什么才能够顺利过冬迎接春天的到来呢?许多专家认为这是当下的企业必须认真思考的重要问题，也是企业要必须重新储备过冬粮草的时候。
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在任何一个领域，学习和借鉴都是前进的最佳途径，摄影亦不例外。阅读出色的照片往往能够为你带来新的拍摄思索和灵感，下面这12张黑白摄影作品表现手法和拍摄方式各具特色，推荐收藏学习。

当然，也许你也可以先温习一下『黑白摄影的4个决定性因素』以及更多与黑白摄影有关的话题。

1.Alin Ciortea的现代街头摄影作品，6×6线性构图

2.仰视拍摄天空，飞鸟和云变成黑白的抽象图案，两侧楼宇的墙壁则在侧光下展现出特别质感

3.《Cany Cigarrette》by Sally Mann；黑白摄影能够大幅突出画面的故事性，摒弃时间与色彩的干扰

4.注意女孩的眼睛以及左下角阴影完美的过渡效果

5.海面的“气氛”与影调是黑白摄影中最迷人的一部分

6.抽象化的另一面

7.框架构图+黑白胶片无以伦比的宽容度

8.最细微的观察

9.窗户往往是框架+倒影构图的首选，黑白也能滤去倒影的杂乱色斑

10.黑白照片中的水幕与人物的抽象剪影

11.另一张以质感和气氛见长的黑白作品，人物背部的浅侧光非常迷人

12.细心观察总能发现的有趣场景，木板的黑白纹理质感是这张照片中最重要的一部分

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转眼成云烟。。。

经常会出现这样的情况：你的计划行不通。也许是一个商业计划、一个产品战略，一个网站设计，一份客户关系管理计划，一份激励计划或是一个品牌战略。不管是什么，但它就是行不通了。那么在这种情形下，你会像其他大多数人那样做法吗？就是束手无策，什么也不做。

听起来很疯狂，但你会惊讶的看到，有多少智慧出众，能力过人的高管、董事和大大小小公司的经理们每天都在同样的问题上撞过南墙栽过跟头，并且等着有什么不同的结果，然后说：“只能这样了。”

爱因斯坦曾经说过：“所谓疯狂，就是不断的重复相同的事情，却期待有什么不同的结果。”或者类似模式的事情。当然，这是一种观点。

当然，还有一些说法认为应当无论如何都坚持自己的计划。而这其中的诀窍是，如何认识“坚持一个计划”和“坚持一个流产的计划”之间的区别。首先，让我们从头开始。

我们为什么这么做？

原因很多。人们告诉企业家们要坚定不移地坚持自己的计划或战略，不管面临地狱或大洪水时都不要改变。有时候，面对高度竞争的市场和抵制革新的现状，坚持自己的战略确实是唯一可能成功的方法。而其他时候，由于我们太过接近市场状况，所以无法对其进行客观的观察。又或者是因为我们太固执。

我认为，最常见和最棘手的情况是，当你为这个计划了那么多，而这个计划又可以解决一个很棘手的难题，这时提出再讨论它或是有可能取消整个计划，确实是。

那么，你该怎么办？

正如你所看到的，导致这种行为的原因是确实存在并且很多样化。换句话说，你并不是发疯了、白痴或是一个糟糕的经理。因此，为此责怪自己绝对不解决问题。事实上，根本的问题不是在于你或该计划本身，而在于这个流程。整个流程或多或少都缺乏以下5个关键因素：

1. 一个聪明、专业、具有独特观点的、且敢于发表自己意见的团队。

2. 对问题、成功和机会有明确的认识。

3. 具体的成功性指标和基础数据。

4. 定性和/或定量数据进行定期审查。

5. 一个懂得如何使团队达成共识的领导。

如果你在制定计划时，没有考虑到以上这些方面，那么很有可能，它一旦落实到实际当中完全行不通，你可能会发现自己头撞南墙，但是谁想那样呢？做点什么吧。赶紧的。

早上起来，应该是睡不着，发现身子很黏，抬头一看才发现是停电了，空调也不管用。起来吧。整栋楼空了，下楼时去公司才发现此时的出租车时如此难打，N多人忍受不了闪人，楼里面已经成空楼了。

QQ群中一会一个来电了么？
来电了么？
来电了么？
来电了么？
来电了么？
来电了么？
看着天气预报发现温度已经是窜到39°了。

真热！