经常会出现这样的情况：你的计划行不通。也许是一个商业计划、一个产品战略，一个网站设计，一份客户关系管理计划，一份激励计划或是一个品牌战略。不管是什么，但它就是行不通了。那么在这种情形下，你会像其他大多数人那样做法吗？就是束手无策，什么也不做。
听起来很疯狂，但你会惊讶的看到，有多少智慧出众，能力过人的高管、董事和大大小小公司的经理们每天都在同样的问题上撞过南墙栽过跟头，并且等着有什么不同的结果，然后说：“只能这样了。”
爱因斯坦曾经说过：“所谓疯狂，就是不断的重复相同的事情，却期待有什么不同的结果。”或者类似模式的事情。当然，这是一种观点。
当然，还有一些说法认为应当无论如何都坚持自己的计划。而这其中的诀窍是，如何认识“坚持一个计划”和“坚持一个流产的计划”之间的区别。首先，让我们从头开始。
我们为什么这么做？
原因很多。人们告诉企业家们要坚定不移地坚持自己的计划或战略，不管面临地狱或大洪水时都不要改变。有时候，面对高度竞争的市场和抵制革新的现状，坚持自己的战略确实是唯一可能成功的方法。而其他时候，由于我们太过接近市场状况，所以无法对其进行客观的观察。又或者是因为我们太固执。
我认为，最常见和最棘手的情况是，当你为这个计划了那么多，而这个计划又可以解决一个很棘手的难题，这时提出再讨论它或是有可能取消整个计划，确实是。
那么，你该怎么办？
正如你所看到的，导致这种行为的原因是确实存在并且很多样化。换句话说，你并不是发疯了、白痴或是一个糟糕的经理。因此，为此责怪自己绝对不解决问题。事实上，根本的问题不是在于你或该计划本身，而在于这个流程。整个流程或多或少都缺乏以下5个关键因素：
1. 一个聪明、专业、具有独特观点的、且敢于发表自己意见的团队。
2. 对问题、成功和机会有明确的认识。
3. 具体的成功性指标和基础数据。
4. 定性和/或定量数据进行定期审查。
5. 一个懂得如何使团队达成共识的领导。
如果你在制定计划时，没有考虑到以上这些方面，那么很有可能，它一旦落实到实际当中完全行不通，你可能会发现自己头撞南墙，但是谁想那样呢？做点什么吧。赶紧的。
